Менеджмент договоров. как навели порядок в договорной работе юристы компании «скинкеа»

Мы продолжаем рубрику «Face-to-face», где своими секретами управления цепями поставок делятся топ-менеджеры и руководители бизнесов. Всегда интересно услышать что-то из первых уст, а не из учебников, которые зачастую далеки от реалий, тем более российских.

Сегодня, гостем нашей рубрики стал представитель одной из крупнейших отечественных компаний в области дерматологических средств индивидуальной защиты  ЗАО «Скинкеа», в зоне нашего внимания логистика и цепь поставок ЗАО Скинкеа.

Про тактику закупок в связи с изменением конъюнктуры, логистику и то, как удается удерживаться на плаву в эти непростые времена, нам рассказал руководитель департамента снабжения и логистики компании «Скинкеа», Денис Коган.

  • Менеджмент договоров. Как навели порядок в договорной работе юристы компании «Скинкеа»
  • «В связи с резким ослаблением рубля в ноябре-декабре 2014 года и продолжающейся его волатильностью относительно основных мировых валют, бизнес в России был вынужден затянуть пояса и искать пути оптимизации издержек. В любой кризисной ситуации присутствуют две модели поведения:
  • Первая заключается в гибком подходе, выраженном в лояльных отношениях поставщика с покупателем (даже в случае возникновении проблем экономического характера), и совместном поиске эффективного решения.

Вторая выглядит более жестко – модель, ограничивающая взаимодействие поставщика и покупателя введением лимитов отгрузки и ухудшением платежных условий.

В данной статье я бы хотел рассказать об опыте российской производственной компании «Скинкеа» и ее партнеров в поиске взаимовыгодных вариантов и тех решениях, которые были найдены и используются в настоящее время и могут быть применимы в условиях нестабильности предприятиями малого и среднего бизнеса.

Область деятельности компании — производство и реализация дерматологических средств индивидуальной защиты (ДСИЗ).

Порядка 80% закупаемого сырья и упаковки производится либо за границей, либо из импортируемых материалов за американскую и европейскую валюту.

Свою реализацию компания производит напротив, исключительно в рублях, причем по долгосрочным договорам, условия поставки которых не позволяют повышать цены после их заключения.

На момент планирования бюджета 2015 топ-менеджмент принял решение смоделировать пессимистический сценарий развития компании, исходя из курсов рубля к доллару и евро 45 и 55 рублей соответственно.

Наихудший финансовый прогноз не сбылся: рубль ослаб еще сильнее.

Сложившаяся экономическая ситуация определила потребность минимизировать валютные риски как для наших поставщиков, закупающих в валюте и продающих нам за рубли, так и для нас, как покупателей, приобретающих сырье для переработки за валюту.

Первоначально решения искали в области финансов: найти инструменты, которые бы снизили валютные риски, в частности хеджирование. Оценка предложенных инструментов показала, что в период высокой волатильности стоимость таких инструментов достаточно велика и может привести к нивелированию эффекта хеджирования.

Вторым шагом стала детальная оценка цепочек поставок от закупки за границей, до поставки на склад нашей компании и формирования стоимости сырья и упаковки на территории Российской Федерации.

Оптимизация, в первую очередь, коснулась сырья, которое не подвергается переработке до поставки на склад компании. По данным позициям мы планировали зафиксировать коридоры курсов, в пределах которых поставщик не меняет стоимость.

Вариант оказался достаточно сложным для реализации с точки зрения учета, так как цена товара меняется после отгрузки — потребность коррекции всего комплекта документов.

И если в работе с одной компанией такое решение может быть приемлемо, то масштабирование его на пул поставщиков повлекло бы колоссальное увеличение трудозатрат на оформление первичной документации, закрыть которое возможно только наймом дополнительных сотрудников.

Другое решение выразилось в фиксации рублевой составляющей позиций, подвергающихся переработке в России и потому имеющую существенную долю в себестоимости, выраженную в национальной валюте.

Преимущество такой схемы в том, что поставщик защищен от ослабления рубля по валютной составляющей, а покупатель не переплачивает за рублевую составляющую.

Данное решение было реализовано в двух схемах: Первая предусматривает выпуск двух комплектов документов, один из которых фиксирует рублевую составляющую, второй — валютную.

Нужно учесть добавление дополнительных действий в бухгалтерии: количество первичных документов в обороте увеличивается в 2 раза. Второй схемой фиксируется формула расчета цены исходя из средних курсов доллара и евро за определенный период и период, на который данная цена действует. Один раз за период происходит фиксация цен в дополнительном приложении к договору.

«Преимущество данной схемы в сохранении объема документооборота, недостаток же, в менее гибком подходе. Впрочем, недостаток практически исчезает при снижении волатильности на рынке.»

И наконец, третьим решением стало получение дополнительных скидок и отсрочек платежа у представителей европейских компаний, корпоративная система продаж которых не позволяет изменять условия оплаты.

Итог:

Необходимо отметить, что несмотря на то, что ослабление рубля дало весьма заметный негативный эффект и дополнительную нагрузку на цепи поставок, своевременно предпринятые шаги по распределению рисков между участниками цепей снизило нагрузку на отдельные звенья. Надеемся, что полученный опыт по выстраиванию более прозрачной цепи поставок поможет нашей компании преодолеть кризис с минимальными потерями или даже с ростом, ведь кризис — это время возможностей.»

Менеджмент договоров. Как навели порядок в договорной работе юристы компании «Скинкеа»

От редакции Supplychains.

ru: Мы благодарим представителей компании Скинкеа за интервью и желаем выйти из кризиса с еще более крепкой системой управления цепями поставок и ростом бизнеса! А для наших читателей, мы задали Скинкеа еще несколько вопросов, освещающих вопрос логистика и цепь поставок ЗАО Скинкеа. Берите на вооружение, пользуйтесь такими же схемами или предлагайте на обсуждение свои. У России свой путь во всём, в том числе и в управлении цепями поставок. И реальные кейсы «таких же как мы» будут очень полезны тем, кто сталкивается с аналогичными проблемами.

Еще несколько вопросов:

  1. Сколько заводов у компании Скинкеа? Все они расположены в РФ? Имеете ли вы собственные/арендуемые склады, где хранится не проданная продукция/запасы готовой продукции?

 Производство в Подольске – основная площадка, на которой в компании «Скинкеа» производится продукция для защиты кожи. На сегодняшний день компания выпускает 66 наименований дерматологических средств индивидуальной защиты по собственным рецептурам и осуществляет весь цикл по изготовлению продукции, начиная с разработки идеи и заканчивая продажей готового товара. Два арендуемых склада в РФ.

  1. Менеджмент договоров. Как навели порядок в договорной работе юристы компании «Скинкеа»
  2. 2.  Организация доставки:
  3. -для закупок: лежит на поставщиках сырья и материалов?
  4. 50% организовываем мы, 50%  — поставщики

для сбыта: на покупателях? Или самостоятельно отбираете перевозчиков. Если самостоятельно, то можно ли ознакомится с правилами и критериями выбора контрагентов? Какие они должны оказывать услуги? Или только предоставить подвижной состав?

  • Более 90% поставок осуществляем сами за свой счет
  •  Выбор контрагентов:
  • — клиентоориентированность
  • — срок поставки (точность)
  • — гибкая цена
  • — репутация компаний (min жалоб, max положительных отзывов)

Мы сотрудничаем с предприятиями 88 регионов России, а также странами СНГ. Доставка производится в любую точку мира.

Пользуемся  всеми видами транспорта: автомобильным, железнодорожным, воздушным и водным.

Наши партнеры – международные логистические компании. Ежемесячный объем отгрузок – 800 кубометров груза. Постоянный товарный запас – 2 000 паллет продукции.

  1. Существует ли регламент закупок? Если нет, то каким образом происходит поиск поставщиков и подрядчиков, исходя из опыта?

Да, путем тендерных процедур

4. Какой вид транспорта преобладает при доставке готовой продукции и сырья? ЖД или авто?

Авто

Мы рады, что представители отечественного бизнеса хотят и готовы публиковать такие новости, делиться своим опытом и предлагать варианты решения проблем.

Опыт Скинкеа показывает нам, что в тяжелые времена должно работать не только правило «знай своего клиента», а также «знай своего поставщика».

Важно не только предоставлять максимальный сервис клиенту, но и «обернуться», понять насколько устойчив поставщик в этой сложной ситуации и найти взаимовыгодный вариант работы. В конечном счете, вы друг от друга зависите.

Ооо «ассет менеджмент» сообщает о проведении торгов по продаже прав (требований) пао сбербанк по обязательствам к ао «скинкеа», ооо «тд «скинкеа», ерохину дмитрию александровичу 23 сентября 2019 г

Организатор торгов (аукциона): ООО «Ассет Менеджмент».

Контактные данные Организатора аукциона: тел.: 8 (495) 204-23-75, e-mail: trade@asset-m.ru.

  • Продавец: ПАО Сбербанк.
  • Торги проводятся в форме электронного аукциона, открытого по составу участников и с открытой формой подачи предложений о цене c применением метода понижения начальной цены (голландский аукцион) (далее – аукцион).
  • Оператор электронной площадки: Акционерное общество «Новые информационные системы» (АО «НИС»).
  • Контактный телефон: +7(495) 653-81-62.

Информационное сообщение об аукционе в электронной форме размещается в сети Интернет на сайте: АО «НИС»: http://trade.nistp.ru/ и на сайте Организатора аукциона http://asset-m.ru/.

Торги проходят в соответствии с регламентом Электронной торговой площадки АО «НИС» (далее ЭТП).

Читайте также:  О судьбе поручительства в случае, если в отношении должника по основному обязательству ввели процедуру наблюдения

Прием заявок осуществляется с 12:00 часов 22 августа 2019 г. до 15:00 часов 16 сентября 2019 г. по московскому времени.

Задаток должен поступить на счет Оператора электронной площадки не позднее 16 сентября 2019 г.

Дата рассмотрения заявок и определение участников аукциона в электронной форме и оформление протокола определения участников аукциона осуществляется с 15:00 по московскому времени 20 сентября 2019 г.

Дата начала проведения аукциона в электронной форме и подведение итогов аукциона состоится 23 сентября 2019 г. с 12:00 московского времени.

Предмет аукциона в электронной форме:   Права (требования) Банка (или их часть) по кредитным обязательствам Заемщика АО «Скинкеа» ИНН 7724529722 в полном объеме, вытекающие из договора № 3927 от 31.08.2017, обеспечительных договоров, заключенных в обеспечение исполнения обязательств, а также права требования на возмещение судебных расходов.

Перечень обеспечительных договоров

Договор Описание залога Местонахождение залога обеспечения Залогодатель/ Поручитель
Договор поручительства № 3927/п1 от 31.08.2017 Поручительство ООО «ТД «Скинкеа» (ИНН 7729665535) 119602, г. Москва, ул. Академика Анохина, д. 8, корп. 1, эт. 3, пом. II, ком. 2 ООО «ТД «Скинкеа» (ИНН 7729665535)
Договор поручительства № 3927/п2 от 31.08.2017 Поручительство Ерохина Дмитрия Александровича г. Москва, пер. Мещерский, дом 10, кв. 32 Ерохин Дмитрий Александрович

О работе — отзывы. черный список работодателей

2019-01-16 15:01 Никнейм: Гость, г. Москва

Скоро этому заведению придет фееричный конец, если уже не пришел. На дворе 2018 год, но речи директора про яхты, крутую компанию, рвание жопы на работе, вечный кризис, херовую страну и бесконечные перспективы выйти в мир все те-же. На самом деле: задержка в зарплатах становится все больше и больше. Оклад выплачивается с задержкой в 2-3 недели, премия задерживалась на несколько месяцев. Руководство сознательно манипулирует сотрудниками, давит на совесть, внушает о лояльности, обещает, что на рынке труда все еще хуже чем в компании, хотя хуже уже быть…>>

2018-06-29 12:12 Никнейм: С***н, г. Москва

Коллектив является самым главным достоинством компании. В основном, в компании работают крутейшие специалисты в своём деле, отзывчивые, весёлые и классные товарищи. Только благодаря им порой останавливаешься, чтобы уйти незамедлительно и без оглядки. Интересная и насыщенная работа, бесценный опыт — это также важные достоинства этого места. Список того, что есть плохого в компании, по-моему, практически бесконечен. Если кратко — бардак внутри компании просто ужасный, все департаменты работают разрозненно и перекидывают друг на друга ответственность. Бесконечно долгие согласования, неоплаты поставщикам, недоработанная стимуляция работоспособности сотрудников, огромная текучка, мольбы о том, чтобы человек сделал то, за что он получает здесь зарплату, уйма работы, постоянный и вечный стресс. Оплата труда — отдельная история.…>>

2018-03-29 16:10 Никнейм: Горностай, г. Москва

Поездки в разные страны, хорошие командировочные. Отмечу продукцию компании, в которую я успела влюбиться и которую не стыдно предлагать даже в Европе. Коллеги просто зайки, никаких шушуканий за спиной и подстав перед руководством, как у меня бывало в других местах. Корпоративные праздники просто космос: Новый год в стиле казино Лас-вегаса, русское народное 8 марта. Из минусов: иногда мне не хватает оперативности со стороны других отделов. Я понимаю, что у всех большая загруженность, но у нас иногда резко возникают командировки, и может понадобиться что-то срочно … Ещё из минусов — ДМС. Чтобы его получить, нужно накопить огромное количество балов в корпоративное онлайн-игре. Я буду копить всю жизнь, мне кажется ))

2017-07-01 12:10 Никнейм: Аноним, г. Москва

Коллектив (не весь, но все же) В целом атмосфера в коллективе компании приятная, располагающая, но есть и крысы (те, кто доносит начальству на мелкие косяки сотрудников, вычислить таких практически невозможно, однако начальство это поощряет). Директор открыто декларирует, что всем плевать на сотрудников. В реальности это так и есть, даже от хороших сотрудников избавляются (если они чем-то не угождают начальству). Вы скажете — а что в этом такого? так везде! Все верно, эта политика оправдывала бы себя в случае, если бы…>>

2017-01-19 22:28 Никнейм: Реалист, г. Москва

А давайте свои прогнозы здесь напишем, сколько осталось скинкаре. Моё предположение — 1 год. Все клиенты от них уходят из-за ухода всех ключевых менеджеров. Они теряют всех крупных заказчиков. Их уровень продаж в этом году скорее всего будет такой же как и в самом начале, когда про них ни кто не знал. Сейчас про них все всё знают и именно поэтому не хотят с ними работать. Плохого в этом мало. Это ж одна радость, что скинкары больше не будет.

2016-12-24 15:17 Никнейм: Эксклиент, г. Москва

А вы видели этих сектантов на выставке биот? Это же ужас какой-то! Ни одного старого лица, одна лимита молодая, которую кормят теперь только завтраками о хорошей зарплате и не платят по несколько месяцев. Ходят роботы по стенду и ко всем пристают — «заходите к нам на стенд». Даже всех конкурентов звали. Это уже даже и негативом назвать нельзя. Это уже диагноз!

2016-11-21 16:50 Никнейм: Хрустик, г. Москва

Разваливается))) Началась новая волна увольнений из компании! Народ валит из этого гнилья вагонами. Посмотрим, что на БИОТе будет. Либо пустой стенд, либо новенькая команда лимиты, которой будут управлять Саныч с командой подвластных баб, как он думает. Повангуем — осталось им немного. Может года 1, 5 — 2. После этого, от скинкары ничего не останется, кроме названия. Продавать контору уже поздно. Все человеческие ресурсы потеряны. Те кто остались — жополижущие и бесхребетные, которое ни кому не нужно,…>>

2016-10-29 23:12 Никнейм: Ирина Ирина, г. Москва

Не увидела После телефонного разговора девушка сообщила о том, что необходимо заполнить анкету после чего анкета будет присматриваться самим генеральным. Потратив время на ее заполнение, причем вопросы там скажем не стандартные, честно говоря вообще не понятно для чего они написанные, на такую позицию ну да ладно, отправила я их. И ни ответа, ни привета. Решила сама написать, Менеджер Яковлева Карина даже не удосужилась ответить на электронной письмо! Позорище.

2016-10-12 19:18 Никнейм: Сотрудник, г. Москва

Они есть. Но отзыв не об этом! Когда этот произвол в отношении департамента продаж закончится? Вы в своём уме и понимаете последствия? ? ? ? ?

2016-10-02 13:22 Никнейм: Король, г. Москва

Разваливается))) В компании остались одна лимита и быдло. Сегодня была свидетелем, как скинкеевская машина ехала по городу. Напливательски относясь к ПДД. Поворот не из того ряда, проезд на уже давно не зеленый, поворотник это вообще большой провал в использовании авто. Хотите знать кто этот умник? Пожалуйста — Лексус в631сх77 Если они так относятся к окружающим людям, то также относятся и к работе и общению с людьми. Одним словом БЫДЛО! Подписаться

Семь welcome-приемов для адаптации новичка

В процессе адаптации нового сотрудника помимо таких объективных факторов, как новая корпоративная культура, условия работы, мотивация, регламенты новой организации, существуют и субъективные. Это психологические аспекты взаимодействия с новым коллективом, взаимоотношения нового человека со «старожилами». Не всегда этот процесс проходит гладко.

Настороженность сложившегося коллектива к новому человеку присутствует в большинстве случаев и ее можно даже назвать стандартной реакцией на нового человека. И роль HR в налаживании эффективного взаимодействия новых и уже работающих сотрудников, создание положительно фона в коллективе выходит на первый план.

Вхождение новичка в должность сопряжено как с профессиональными, так и с психологическими сложностями.

  • Новый сотрудник не знает бизнес-процессов в компании.
  • Ему требуется время, чтобы изучить их и применять на требуемом уровне.
  • В момент освоения он работает менее эффективно и ему сложнее выполнять свою работу, она требует больше времени.
  • Незнание принятых моделей поведения в подразделении, традиций взаимодействия между сотрудниками.

В зависимости от гибкости и коммуникабельности, принятие в коллектив может быть довольно быстрым или очень медленным. Но процесс «притирки» все равно будет иметь место.

С точки зрения взаимоотношений с руководством, новичок не в полной мере может знать об ожиданиях начальника, требованиях к качеству выполнения работ, профессиональном уровне.

Все это вместе формирует в той или иной степени стрессовую ситуацию для сложившегося коллектива и для нового человека, что может быть причиной напряженности всех сторон.

Существуют и положительные моменты – ситуаций, когда новый человек предоставлен сам себе, становится все меньше.

Руководство компаний и менеджеры по работе с персоналом понимают, что успешность адаптации нового сотрудника в компании напрямую влияет на показатель текучести кадров, сохранность кадрового резерва и минимизацию усилий по поиску новых сотрудников взамен не подошедших или ушедших после испытательного срока. Все это входит в понятие «адаптация сотрудника в компании», которая имеет очень большое значение для формирования успешной команды.

Читайте также:  Дистанционная торговля: обзор судебной практики за 2019 год

Система адаптации предлагает множество инструментов для того, чтобы вхождение нового сотрудника в сложившийся коллектив, в должность, проходило максимально эффективно, гладко и быстро. Лучшие методы – те, которые предполагают выстраивание системы эффективного взаимодействия новых и старых сотрудников с самого начала. Главная роль в создании такой системы возлагается на HR-службу.

Прием №1 – обучение

Залогом успешной и быстрой адаптации нового человека в коллективе служит его обучение, цель которого – дать как можно больше информации о компании, сделать систему работы прозрачной и понятной, продемонстрировать ценности компании, ее ожидания. Понимание основных ценностей, которые разделяют другие сотрудники, становится тем фундаментом, на котором можно строить профессиональные и личные коммуникации с коллективом.

Обучение может проходить в форме тренингов, презентаций и с помощью обучающих материалов. Буклет новичка позволяет в доступной форме донести до нового сотрудника свод правил и действий, принятых в компании, нормы поведения, общения и прочие важные моменты корпоративной культуры. Его главная цель – помочь при социальной адаптации.

Прием №2 – должностная инструкция

Ознакомиться с требованиями к должности также помогают подробные должностные инструкции, где четко закреплены основные задачи, функции и обязанности сотрудника. Должностная инструкция – далеко не формальность. Изучение ее помогает новичку эффективнее и быстрее адаптироваться в должности.

Прием №3 – опросы

Регулярные специальные опросы в период испытательного срока, которые могут проводиться как в анонимной форме, так и в открытой, помогают определить уровень удовлетворенности нового сотрудника, выявить его ожидания, проблемы и дать ему обратную связь.

Опрос позволяет понять удовлетворенность множеством факторов на новом рабочем месте:

  • самим рабочим местом,
  • характером задач,
  • уровнем ответственности,
  • системой мотивации,
  • системой управления,
  • корпоративной культурой,
  • определить ожидания в отношении карьеры, обязанностей или функционала.

Опрос позволяет выявить области, которые могут быть самим сотрудником не осознаваемы. Роль HR в этом случае – объяснить новичку непонятные моменты, дать ответы на вопросы, подсказать, как лучше действовать в той или иной ситуации, и обратить внимание на возможности, которые предлагает ему компания.

Прием №4 – наблюдение со стороны

Наблюдение со стороны HR за поведением сотрудников помогает выявить возможные проблемы коммуникаций в коллективе.

Обращать внимание стоит на то, общается ли новичок с другими коллегами или держится в стороне, как строится его взаимодействие с непосредственным руководителем, нет ли напряженности в их общении.

В случае подозрения о сложностях, с новичком следует провести беседу, чтобы такую проблему выявить в самом начале и урегулировать.

Прием №5 – вовлечение в корпоративную жизнь

Систему корпоративных мероприятий стоит построить так, чтобы у сотрудников были возможности активно проводить время и общаться вне рабочего процесса, что создает среду, в которой отношения в коллективе налаживаются намного быстрее. В такой ситуации намного легче влиться в сложившийся коллектив.

Так, в компании «Скинкеа» помимо регулярных мероприятий, принять участие в которых могут все сотрудники, действует система клубов по интересам, таких как: футбол, волейбол, бадминтон, киноклуб, танцы и многих других.

Лидеры клубов направляют приглашения новым сотрудникам на мероприятия клубов с первых дней их работы. Личные коммуникации в неформальной обстановке налаживаются намного легче, и помогают почувствовать себя частью нового коллектива значительно быстрее.

А старые сотрудники могут наладить коммуникацию с новым, даже если по роду своей деятельности они редко пересекаются по рабочим вопросам.

Прием №6 – институт наставничества

Пожалуй, наиболее эффективный инструмент, который можно использовать для налаживания плодотворного сотрудничества между новыми и давно работающими сотрудниками. Наставничество не менее сложно, чем система KPI с точки зрения внедрения. Но позволяет добиться высоких результатов как никакой другой.

В рамках наставничества у новичка в коллективе появляется некий старший товарищ, который непосредственно знакомит его с правилами и нормами компании, разъясняя все нюансы и аспекты, помогает решать профессиональные, организационные и другие, возникающие в процессе деятельности, вопросы. Все это вместе помогает новому человеку не только существенно быстрее адаптироваться, но и минимизирует ошибки при выполнении работы.

Функция наставника – передать необходимые для работы в компании профессиональные навыки и умения, научить выполнять новичка работу так, как требуется на его должности. Это делегирование профессиональной компетенции, которое проводится в два этапа.

На первом это обучение и совместное выполнение работы, по принципу «делай как я». На втором – самостоятельное выполнение работы новым сотрудником, проверка ее наставником и совместная работа над ошибками.

Второй этап повторяется до тех пор, пока новичок в полной мере не овладеет навыком, после чего он может работать самостоятельно.

Оценка полученных от наставника знаний может проводиться с помощью теста, цель которого – выявить уровень овладения профессиональными технологиями и определить зоны, которые необходимо проработать дополнительно.

Наставничество, как правило, подкрепляется материальными и нематериальными стимулами. К материальным факторам относится надбавка за выполнение функция наставника либо процент от заработной платы. С точки зрения нематериальной мотивации – наставничество может выступать одним из условий должностного продвижения, т.е. способствовать карьере.

Так, например, в компании «Скинкеа» проводится ежегодная аттестация штата. И принятие сотрудником на себя функции наставника способствует развитию таких компетенций, как: «Развитие других сотрудников коллектива», «Лидерство». Высокая оценка этих компетенций влияет на итоговый балл аттестации. Его величина служит основанием для изменения заработной платы и/или повышения в должности.

Прием №7 – обратная связь от руководителя

Этот этап адаптации имеет смысл проводить ближе к концу испытательного срока, когда уже становятся известны предварительные результаты деятельности сотрудника на новом рабочем месте.

Результативность профессиональной деятельности сотрудников наиболее объективно отражает система KPI, при которой у каждого члена коллектива существуют свои собственные показатели эффективности. Наиболее объективную комплексную оценку качеств сотрудника можно получить, основываясь на конкретных компетенциях, принятых в компании, и характерных для должности.

В компании «Скинкеа» это оценка методом «360 градусов», которую дают коллеге сотрудники и руководители разных отделов.

Основываясь на ее результатах, результатах профессионального теста, значениях KPI, данных опроса, сотруднику предоставляется обратная связь от непосредственного руководителя.

В ходе нее фиксируются сильные, согласно компетенциям, стороны новичка и определяются зоны дальнейшего роста.

Определить, качественно ли проводится адаптация или нет, поможет статистика увольнений по итогам испытательного срока, в том числе, по причинам ухода, которые они указывают при финальном анкетировании.

Резюмируя, можно сказать, что ситуация с налаживанием успешного взаимодействия между старожилами и новичками во многом зависит от культуры, традиций, сформированных в коллективе.

На эти факторы можно и нужно влиять на уровне руководства, внедряя корпоративные стандарты, задавая такие правила в коллективе, когда уже с первых дней устанавливается эффективное взаимодействие между старыми и новыми сотрудниками на основе корпоративных стандартов.

pixabay.com

Отзыв о работодателе «скинкеа» — отзывы сотрудников

Отрицательные стороны

Все перечислить не удастся Это еще один отзыв, коих тут немало. Отрицательные отзывы все правдивы на 95%-100%. Попробуем начать с хорошего. В этой компании были и еще остались хорошие Люди. Именно коллектив, который так старательно вычищают и выжимают, единственная положительная черта.

Таких сплоченных, открытых и просто хороших людей не встретить нигде. Можно было бы даже привести пару примеров, когда, приходя в этот коллектив из других мест, люди раскрывались и становились собой. Ну и, если не считать наклеенный на стены мох плюсом, то они закончились. Очень краткий перечень минусов: Здание и место расположения.

Вы давно работали в здании бывшей школы на окраине города, которое уже нельзя использовать по прямому назначению, где даже на обед почти некуда сходить? Зато в другом здании есть балконы (но и там столовой нет)! Правда здорово? Уровень технического оснащения. Пиратский софт на компьютере.

Сломанные ключи от 1С, из-за которых она вылетает почти каждый день. Регулярно не работающая электронная почта. Ну и такие мелочи как отсутствие ноутбуков у менеджеров (потому что нет денег) и покупка бесполезных программ по кпи, которые займут вас пока у вас больше ничего работать не будет. Ложь от начала и до конца.

Вам пообещают карьерный рост, машины, ДМС, работу в супер международной компании. Потом вы (если угораздит пройти испытательный срок) будете работать с утра до ночи и не увидите ни денег, ни тем более карьеры, машины и всего остального. Дальше можно много перечислять все то, что тут писали не раз.

Читайте также:  Права родственников пациентов психиатрических стационаров

Воровство откатов, совершенно неграмотное управление большинства начальников, добровольно-принудительное участие в странной работе, к которой вы никогда не имели и не должны были иметь отношения; неадекватные идеи генерального, стабильный отъем денег у менеджеров в карман двух главных «специалистов по продажам», бесконечные задержки той части зарплаты, которую вам все-таки согласятся заплатить; огромные долги перед поставщиками, большая текучка, получение кредитов для выплаты прошлых кредитов, завышенные до небес планы по продажам и отсутствие продукции, которая и так уже не конкурентоспособна (кстати, на выставках почти всегда стоят пустые тюбики). Ну и конечно, не упомянуть эту личность просто нельзя – Алиса Дворникова. Яркий пример того, как женщина без ума, но с больной фантазией, некоторым известным образом получает возможность творить абсолютно все, что ей удается вообразить. И элементарное увольнение тут далеко не самый худший расклад.

Остается добавить, что через недельку-другую введут еще геймификацию. Если ты хочешь стать орком 80 уровня с навыком «Отсутствие самоуважения» и способностью заниматься задачами, не думая над их смыслом – ты нужен этой компании!

Положительные стороны

Коллектив

 Россия, г. Москва

ПОКАЗАТЬ ИНФОРМАЦИЮ О КОМПАНИИ
информация для представителей компании
пошаговая инструкция для самостоятельной проверки компании

0 0

скинкеа отзывы

Haitham Youssef:   зарплату держат в покое, и бонус не дают

Москва

Подробнее>>

0 0

скинкеа

Отрицательные стороны: На дворе 2018 год, но речи директора про яхты, крутую компанию, рвание жопы на работе, вечный кризис, херовую страну и бесконечные перспективы выйти в мир все те-же. На самом деле: задержка в зарплатах становится все больше и больше.

Оклад выплачивается с задержкой в 2-3 недели, премия задерживалась на несколько месяцев. Руководство сознательно манипулирует сотрудниками, давит на совесть, внушает о лояльности, обещает, что на рынке труда все еще хуже чем в компании, хотя хуже уже быть не может.

Хорошо, что в ноябре при увольнении еще можно было забрать свои премии. В декабре руководство сообщило, что премии отменили (задним числом с сентября месяца) и никто ничего выплачивать не собирается. Ну и про отношение к сотрудникам: кратко — скотское.

Это единственная компания, в которой тебе так прозомбировали мозг, что страшно уволиться.

  • Положительные стороны:
  • Москва

Скоро этому заведению придет фееричный конец, если уже не пришел. … Подробнее>>

0 0

скинкеа

Отрицательные стороны: Из минусов: иногда мне не хватает оперативности со стороны других отделов. Я понимаю, что у всех большая загруженность, но у нас иногда резко возникают командировки, и может понадобиться что-то срочно … Ещё из минусов — ДМС. Чтобы его получить, нужно накопить огромное количество балов в корпоративное онлайн-игре. Я буду копить всю жизнь, мне кажется ))

  1. Положительные стороны:
  2. Москва

Поездки в разные страны, хорошие командировочные. Отмечу продукцию компании, в которую я успела влюбиться и которую не стыдно предлагать даже в Европе. Коллеги просто зайки, никаких шушуканий за спиной и подстав перед руководством, как у меня бывало в других местах. Корпоративные праздники просто космос: Новый год в стиле казино Лас-вегаса, русское народное 8 марта. … Подробнее>>

1 0

Отзыв о работодателе «скинкеа»

Отрицательные стороны: Началась новая волна увольнений из компании! Народ валит из этого гнилья вагонами. Посмотрим, что на БИОТе будет. Либо пустой стенд, либо новенькая команда лимиты, которой будут управлять Саныч с командой подвластных баб, как он думает.

Повангуем — осталось им немного. Может года 1,5 — 2. После этого, от скинкары ничего не останется, кроме названия. Продавать контору уже поздно. Все человеческие ресурсы потеряны.

Те кто остались — жополижущие и бесхребетные, которое ни кому не нужно, ибо если бы были ценными кадрами, давно бы уже работу сменили.

Положительные стороны:

Разваливается))) … Подробнее>>

0 0

Ооо "скинкеа"

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СКИНКЕА» из г Грозный по которой в сервисе Выписка Налог можно получить выписку с эцп или проверить организацию на надежность и платежеспособность, имеет реквизиты для проверки в нашей базе фирм ИНН 2004010324, ОГРН 1192036005831 и официальный офис компании находится по адресу 366021, Чеченская Респ, г Грозный, поселок Гикало, ул Юбилейная, д 11. Так же можно узнать данные о регистрации в налоговой инспекции и дату создания компании, сведения о постановке в ПФР и ФСС, прибыль организации и бухгалтерский баланс ООО «СКИНКЕА» по данным Росстата, аффилированные лица ООО, ФИО директора и учредителей и их участия в управлении сторонними компаниями, реквизиты фирмы, фактический адрес местонахождения учредителя, основной вид деятельности и дополнительные коды ОКВЭД. С данными для проверки организации по ИНН и информации о ООО «СКИНКЕА» можно ознакомиться ниже или сразу заказать платную выписку в форме документа pdf с электронной подписью на вашу почту.

Организация ООО «СКИНКЕА» с ИНН 2004010324 ОГРН 1192036005831 в Чеченская Респ имеет статус в реестре: Действующая и эти данные компании актуальны на 2021-03-18.

Фирма с ИНН 2004010324 зарегистрированная в налоговой 1970-01-01 имеет ВЫСОКУЮ надежность и стабильность и НИЗКИЙ риск закрытия и/или банкротства.

Это основано на текущем рабочем статусе организации и возрасте работы, статусах участников в управлении компании, финансовой отчетности фирмы, должной осмотрительности (ДО), среднесписочном составе и выполненных проверках налоговых органов, судебных делах и актуальных данных ФСПП. Данные для проверки компании на ее надежность и информацию о ООО «СКИНКЕА» можно заказав платную выписку в формате файла pdf с электронной подписью на вашу почту.

Данные по выручке компании ООО «СКИНКЕА» имеющей актуальный ИНН 2004010324 и соответствующий ОГРН 1192036005831 основаны на результатах бухгалтерского баланса 2019-2020 г.г.

предоставленного в профиле компании и существующих судебных претензиях со стороны других контрагентов к фирме.

Исторические данные по Прибыли и Убыткам, Доходам и Расходам содержатся в секции Финансовых показателей организации и присутствуют только в платной части базы Выписка Налог и актуальны на дату 2021-11-16, имеют требуемую цифровую подпись и являются официальными данными налоговых органов Чеченская Респ, г Грозный . Актуальные данные по финансовой отчетности ООО «СКИНКЕА» и ее подразделений, уплаченных налогах, отчислениях на амортизацию и ФОТ, можно заказать недорого в формате pdf с достоверной цифровой подписью на вашу почту.

Данные о налоговых проверках и других контрольных мероприятиях налогового органа Чеченская Респ: выездной проверке, камеральной и встречной проверках по организации ООО «СКИНКЕА» можно узнать в платном формате выписки в сервисе Выписка Налог.

Информацию по другим принятым мерам для налогового мониторинга и контроля налоговой, проводимыми инспекторами и проверяющими государственных служб по фирме, имеющей ИНН 2004010324 и действующий ОГРН 1192036005831 возможна при обращении в онлайн поддержку нашего сервиса.

Актуальные контакты организации ООО «СКИНКЕА», кроме адреса официального адреса регистрации компании 366021, Чеченская Респ, г Грозный, поселок Гикало, ул Юбилейная, д 11 не предоставляет.

Такие данные, как телефонов офиса, рабочий email и web-сайт компании, реальное расположение офиса организации мы сможем сформировать в платной версии отчета сервиса Выписка Налог в заверенном цифровой подписью формате, на электронную почту заказа выписки.

Действующим генеральным директор юридического лица ООО «СКИНКЕА» является Дидаева Жанета Салмановна. Статус и должность управляющего организацией — ДИРЕКТОР. Адрес регистрации компании и расположение управляющего органа можно узнать на вкладке выше Контакты или запросить платную выписку по компании из реестра фирм в сервисе Vypiska-Nalog.com

Информацию по судебным разбирательствам по месту нахождения организации и имеющей ИНН 2004010324 и номер ОГРН 1192036005831 в регионе регулирующих органов судебной и исполнительной власти Чеченская Респ возможно получить только в платной версии базы реестра организаций с предоставлением электронной выписки на почту заказчика.

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *