4-дневная рабочая неделя: заключительный эпизод франШизы

4-дневная рабочая неделя: заключительный эпизод франШизы

Пока британский бизнес отходил от шока после furlough и вынужденной удаленки длиною более чем в год, на горизонте возник новый кадровый тренд — четырехдневная рабочая неделя. Так, на прошлой неделе стало известно, что тестировать такой режим работы при сохранении уровня зарплаты начинает Шотландия.

Идея четырехдневки не нова. В Исландии подобный эксперимент начался еще в 2015 году, и наблюдатели называют его «потрясающе успешным».

Сейчас 86% работников в Исландии либо перешли на сокращенные часы при сохранении зарплаты, либо получили право это сделать. Свой пилотный проект начала и Испания, в том числе из-за пандемии коронавируса.

Эксперименты проводятся и на уровне отдельных компаний: Unilever позволила сотрудникам в Новой Зеландии работать на 20% меньше при той же зарплате. 

Даже в самой Великобритании некоторые компании уже несколько лет практикуют сокращенную рабочую неделю.

Среди них образовательный стартап Think Productive, PR-агентство Radioactive PR, консалтинговая компания MRL и другие. Однако далеко не все компании спешат отпускать сотрудников на дополнительный выходной.

Давайте разберемся, как работает четырехдневка, кому она может быть полезна и какие подводные камни скрывает.

Как это работает?

Есть три варианта четырехдневной рабочей недели. Один — условно назовем его «сжатым» — умещает обычное число рабочих часов за неделю в четыре дня. То есть если сотрудник работал пять дней по 8 часов, то в новом формате он должен будет работать четыре дня по 10 часов — такой вариант выбрали в Think Productive и в японской Toshiba. 

Данный вариант удобен сотрудникам с детьми, которые, к примеру, оплачивают детские сады или услуги няни по дням, а не по часам, и могут так сэкономить. Либо тем, кто занимается повышением квалификации.

Второй вариант — назовем его «экономным» — подразумевает не только сокращение рабочих часов на 20%, но и аналогичное сокращение зарплаты.

Такой подход некоторые компании применяли во время пандемии, чтобы эффективнее управлять расходами.

С точки зрения сотрудников, этот вариант приемлем как альтернатива сокращению штата — в условиях кризиса немногие предпочтут остаться вообще без источника дохода. 

Однако лишь 25% работников в Великобритании готовы пожертвовать 20% зарплаты ради дополнительного выходного, в то время как четырехдневку с полной оплатой поддерживают 70%. 

Наконец, третий вариант — будем называть его «выгодным»— это сокращенные на 20% рабочие часы при сохранении полной зарплаты. Такой путь выбрали в MRL, издательском доме Target Publishing и ряде других британских компаний. Бизнес может установить выходной по своему усмотрению: например, понедельник или пятницу для трех последовательных выходных или день в середине недели. 

Стоит отметить, что, хотя зарплата в таком варианте остается прежней, компании могут устанавливать определенные правила: например, сократить на те же 20% длительность ежегодного отпуска, обязать сотрудников работать четыре дня на неделях с банковскими выходными, или сократить время на ланч. 

Если первые два варианта скорее временные или переходные, то именно третий вариант будет тестироваться в Шотландии, и именно за него выступают сторонники четырехдневки.

4-дневная рабочая неделя: заключительный эпизод франШизы

Какие преимущества?

Для сотрудников все очевидно. Меньше нагрузки и не надо тратить время на дорогу (для тех, кто работает не из дома), больше времени на саморазвитие и семью, а также баланс работы и личной жизни. Так, 86% сотрудников канадской компании JAYU отметили улучшение своего психологического здоровья, а 100% — улучшение пресловутого баланса после перехода на четыре рабочих дня в неделю.

Четырехдневка имеет бонусы и для работодателей. Новозеландский эксперимент показал рост производительности на 20%, а в японском офисе Microsoft нововведение привело к повышению продуктивности на 40%.

 Данные из Швеции показывают, что сотрудники на короткой неделе реже берут больничные. Наконец, такой формат работы может сделать компанию более привлекательной для потенциальных сотрудников.

А если работники используют новый выходной для обучения, их навыки могут пригодиться на рабочем месте. 

С точки зрения общества в целом, четыре рабочих дня вместо пяти тоже имеют плюсы.

В Великобритании около двух миллионов человек сейчас не работают из-за обязанностей по уходу за детьми, и 89% этих людей — женщины. Благодаря короткой рабочей неделе некоторые из них смогут выйти на работу.

Кроме того, исследование Platform London показало, что сокращенная неделя может снизить выбросы углекислого газа в атмосферу.

Есть ли недостатки?

Как и с любым другим масштабным нововведением в кадровой политике, очень многое может пойти не так с четырехдневкой.

Во время локдауна у сотрудников на удаленной работе нередко стиралась разница между рабочими и нерабочими часами. Размытые часы в сочетании с четырьмя днями вместо пяти могут привести к тому, что по факту сотрудники все равно работают полные 40 часов в неделю. 

Не до конца понятно, как такой подход будет работать для неофисных сотрудников. К примеру, увеличится ли время ожидания на линиях техподдержки или государственных услуг? Будут ли задержки с производством новой мебели или автомобилей из-за того, что рабочие выходят на завод лишь четыре дня в неделю? В сочетании с постбрекзитным кадровым голодом, последствия могут быть значительными. 

Наконец, как четырехдневка будет работать для сотрудников с почасовой оплатой? Учитывая, что такая форма принята в большинстве магазинов, ресторанов и других бизнесов в Великобритании, работники на почасовой оплате вряд ли смогут выиграть от сокращенной рабочей недели без финансовых потерь. А это может привести к еще более глубокому расслоению общества на тех, кто может работать удаленно и четыре дня, и тех, кто должен каждый день появляться на рабочем месте и отрабатывать полные часы. 

Подводя итог, можно сказать, что четырехдневка действительно нуждается в тестировании и адаптации под британские реалии, чтобы ее бонусы — а они, безусловно, есть — могли быть доступны если не всем, то хотя бы большинству. 

Эксперимент с четырехдневной рабочей неделей в Исландии показал — продуктивность трудящихся не снизилась

Disgusting Men | 06.07.2021

4-дневная рабочая неделя: заключительный эпизод франШизы

Последние четыре года в Исландии проходил любопытный
эксперимент. Три тысячи человек (1% всей рабочей силы страны) перевели на
четырехдневную рабочую неделю без снижения зарплат, чтобы понять — каким
образом это скажется на экономике и самих гражданах.

По словам экспериментаторов, опыт оказался удачным.
Мало того, что производительность на четырехдневке не снизилась (а где-то и
возросла), сами люди стали испытывать меньше стресса.  

4-дневная рабочая неделя: заключительный эпизод франШизы

Эксперимент шел с 2015 по 2019 годы, однако специалисты Ассоциации за устойчивость и демократию Исландии (Alda) и британского центра Autonomy опубликовали отчет о нем только сейчас. На сегодняшний день это крупнейшее исследование о перспективах сокращения рабочей недели в мире.

В эксперименте принимали участие исландские госслужащие
из различных сфер деятельности, в том числе врачи, учителя и чиновники. Почти 3
тысячи человек перешли с 40-часовой на 35 или 36-часовую рабочую неделю с
сохранением зарплат, при этом графики работы варьировались — кто-то трудился с
9:00 до 17:00, другие работали по плавающим графикам, а третьи выходили в
ночные смены.

Как говорится в отчете, производительность людей не
только не упала, но в некоторых сферах даже возросла. При этом участники
эксперимента заявили о том, что у них улучшился баланс между работой и отдыхом,
отчего улучшилось самочувствие с снизилась тревожность.

Из-за сокращения рабочих часов многим пришлось по-новому перестраивать логику решения задач — обращать повышенное внимание на приоритетные задачи и делегировать второстепенные другим. Вместо собраний, которые казались излишними, работники начали обсуждать некоторые вопросы по электронной почте.

По итогам эксперимента исландские профсоюзы добились
сокращения рабочей недели для нескольких десятков тысяч трудящихся. Примерно
86% от общей рабочей силы по стране уже трудятся по сокращенному графику или
имеют на это право.

Парламент Исландии решил не останавливаться на четырехдневке — теперь власти хотят проверить, как на производительность труда повлияет сокращение рабочей недели до 30 часов.

ыфаф

  • Поделиться
  • Поделиться

"Ошеломляющий успех". Исландцы попробовали работать четыре дня в неделю, и им понравилось — BBC News Русская служба

6 июля 2021

4-дневная рабочая неделя: заключительный эпизод франШизы

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Одной из целей эксперимента было найти пресловутый баланс между жизнью и работой.

Самый масштабный в мире эксперимент по переходу на четырехдневную рабочую неделю завершился в Исландии. Его организаторы пришли к выводу, что сокращение рабочих часов не приводит к потере производительности и делает всех гораздо счастливее, по крайней мере в административном секторе.

Читайте также:  Битва залогов имущества. Да пребудет сила.

Эксперимент, начатый в 2015 году под давлением общественных организаций, со временем распространился на 2500 сотрудников совершенно разных учреждений — от полицейских участков до домов престарелых.

Участников перевели с 40-часовой на 36-ти или 35-часовую неделю, не сокращая им зарплату.

В целом экспериментом был охвачен примерно один процент работающего населения страны.

Исследование продолжалось до 2019 года и привело к серьезным последствиям: в течение следующих двух лет профсоюзы и их федерации добились либо сокращения рабочих часов, либо права на их сокращение для 80% работающих.

Исландская НКО Alda и исследовательский институт Autonomy, проводившие эксперимент, отмечают, что в исландском обществе с его сравнительно небольшой разницей в размере доходов, развитой экономикой и эффективной системой здравоохранения формируется консенсус, что в стране нужно сократить рабочие часы в свете понимания гражданами несправедливости и неэффективности продолжительных рабочих недель.

Подпись к фото,

В исследовании участвовали сотрудники мэрии Рейкъявика

При этом в соседних скандинавских странах, обязательное число рабочих дней в неделю меньше:

  • В Дании — 37 часов.
  • В Финляндии — 37,5 часов.
  • В Норвегии — 37,5 часов.

Эксперимент, строго говоря, не был переходом на четырехдневную рабочую неделю: в разных организациях норма в 35-36 рабочих часов реализовалась по-разному. Для следователей, например, рабочие дни сокращались на час с понедельника по четверг и на четыре часа в пятницу.

Несмотря на то, что далеко не все предприятия, участвовавшие в эксперименте, были государственными, большая их часть относилась к сектору услуг или административному сектору. Среди них не было заводов или строительных компаний.

Как измеряли продуктивность

Авторы исследования настаивают, что оно опровергает популярный аргумент о том, что сокращение рабочих часов в итоге приводит только к повышению нагрузки, потому что сотрудники вынуждены будут так или иначе работать сверхурочно, чтобы не терять производительности.

В ходе исследования выяснилось, что того же результата можно добиться, реорганизовав рабочие процессы.

«Сотрудники действительно стали работать меньше, что стало результатом внедрения новых стратегий работы и организации труда при взаимодействии работников и и их руководителей,» — пишут авторы исследования.

Чаще всего это означало сокращение числа и продолжительности совещаний, снятие необязательных задач и перепланировку рабочих смен. «Мы сократили время, выделяемое на совещания, и постоянно стремимся свести их к минимуму, мы постоянно думаем о том, как выполнять задачи эффективнее», — говорит один из участников исследования.

При этом подход работает в совершенно разных организациях.

Только в Рейкъявике в 2018 году к исследованию подключилось семь школ, более 40 офисов, музеи и другие организации.

В случае с полицейским участком, например, в период непосредственно перед экспериментом и во время него (2017-2018 годы) количество выявленных нарушений на дорогах сохранилось на том же уровне, а количество закрытых дел за период эксперимента даже выросло. Осталось примерно на том же уровне и число дел, по которым были предъявлены обвинения.

Подпись к фото,

Участники эксперимента говорили, что у них появилось больше времени на хобби и поддержание здоровья

Проблема с балансом между жизнью и работой не нова для Исландии.

Еще в 2005 году исследование установило, что каждый четвертый исландец, вернувшись с работы, уже не может найти в себе силы на домашние дела. При этом в других северных странах люди уставали не так сильно.

Авторы исследования обращают внимание на то, что хотя в Исландии высокий доходы на душу населения и низкая безработица, производительность труда там не так велика, как у ее соседей, несмотря на более продолжительную рабочую неделю.

Долгая неделя, таким образом, не обязательно означает высокую производительность труда, отмечает социолог-экономист из Венского университета Томас Реш.

«Судя по всему, в условиях четырехдневной рабочей недели мотивация сотрудников и производительность труда растет — люди чувствуют себя более мотивированными и более эффективно работают, — сказал он в беседе с Би-би-си.

— Также может сказаться и то, что люди пытаются сохранить такую же производительность, как при прошлом 40-часовом режиме. Это побуждает их к более высокой степени концентрации на работе и минимизации пустой траты времени».

«Производительность труда можно представить как график в форме колокола — пик приходится на середину, когда сотрудники стимулируются достаточно, но не слишком много», — добавляет эксперт.

Участвовавшие в эксперименте сотрудники говорили, что в меньшей степени, чем раньше, чувствуют профессиональное выгорание. Родители-одиночки в опросах заявили, что у них появилось больше времени на детей.

«Это исследование показывает, что государственный сектор готов сделать первые шаги к сокращению рабочей недели», — говорит исследователь из Alda Гудмундр Харальдссон.

«Результаты свидетельствуют, что крупнейшее в истории исследование перехода на более короткую рабочую неделю стало ошеломляюще успешным», — прокомментировал директор исследований Autonomy Уилл Строндж.

Похожие эксперименты проходят и в других странах.

В Испании часть компаний перешла на четырехдневную неделю из-за коронавируса, а в Новой Зеландии пищевой гигант Unilever предоставляет сотрудникам возможность сократить рабочие часы на 20% без потери зарплаты.

Работать нужно головой: зачем компании переходят на четырехдневную рабочую неделю

«Работать нужно не 12 часов, а головой», — гласит народная мудрость, авторство которой приписывают Стиву Джобсу. Но многие из нас по-прежнему оценивают приверженность делу в потраченных на него часах: если любишь свою работу, работай ее всегда, хоть в десять вечера, хоть в отпуске, хоть в новогоднюю ночь.

Тем не менее сдвиги в этом вопросе есть, а дополнительный удар по культуре трудоголизма нанесла пандемия COVID-19 — исследователи снова заговорили о важности work life balance, и в этот раз идею поддержали политики. В ноябре 2020 года группа британских левых политиков направила европейским лидерам письмо с призывом перейти на четырехдневную неделю.

Такое же предложение к работодателям своей страны в мае 2020 года выдвинула  премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн, по ее словам, укороченная рабочая неделя может также стать стимулом для развития туризма внутри страны.

Постепенно перейти на «четырехдневку» предложил заместитель председателя Совета безопасности России Дмитрий Медведев: «Можно это делать в масштабах эксперимента в целом регионе, в группе компаний и так далее — сокращать на час, на два, на три», — пояснил политик.

Пожизненный наем и сверхурочные часы: что такое «кароси» и почему в Японии умирают от переработок

Сегодня большинству работающих профессионалов пятидневная рабочая неделя, как и восьмичасовой рабочий день, кажутся золотым стандартом расписания труда: работать больше необязательно, но уж меньше никак нельзя. Однако исследователи все чаще рассматривают этот стандарт критически, напоминая, что 40-часовая рабочая неделя сформировалась сравнительно недавно и отказаться от нее было бы не такой уж радикальной идеей.

Правило трех восьмерок

Основы пятидневной рабочей недели в современном ее понимании были заложены еще в XIX веке и стали одним из ключевых достижений борьбы за права рабочих.

Во время расцвета индустриализации фабричные рабочие в Европе и Америке, значительную часть которых составляли дети возрастом до десяти лет, могли работать по 14-16 часов в день, то есть в среднем по 100 часов в неделю.

Целью социальных реформаторов и профсоюзного движения было улучшение условий труда и защита прав рабочих, в том числе сокращение изнурительного рабочего дня. Одним из таких реформаторов был британский предприниматель и филантроп Роберт Оуэн, в 1817 году он сформулировал правило «888»: «Восемь часов — труд, восемь часов — отдых, восемь часов — сон».

40-часовая рабочая неделя была введена как базовый максимум, а не минимум — и до сих пор им остается

К началу XX века под давлением профсоюзов и активистов множество индустрий пошло на уступки и перешло на восьмичасовой рабочий день. Но большинство людей продолжало работать шесть дней в неделю.

Толчок к изменениям на Западе дала инициатива Генри Форда, в 1926 году убравшего из графиков рабочих Ford Motor Company один трудовой день.

Он обосновывал инициативу тем, что у каждого рабочего есть право на больше времени для отдыха с семьей, однако параллельно рассчитывал, что решение парадоксально приведет к росту продуктивности. Форд оказался прав, и вскоре предприниматели по всей Америке последовали его примеру.

Читайте также:  Ложь - движущая сила юриспруденции в России?

В России восьмичасовой рабочий день был введен после революции 1917 года, а официальная пятидневная рабочая неделя с двумя выходными появилась в 1967 году.

Планка, пицца, фасилитация: как выжить во время очень длинного совещания

Какой урок можно извлечь из этого исторического ликбеза? Что 40-часовая рабочая неделя была введена как базовый максимум, а не минимум — и до сих пор им остается. Работать больше не только вредно, но и контрпродуктивно.

В 2004 году Минздрав США выпустил отчет, суммирующий более 50 психологических исследований эффектов, вызываемых регулярными переработками.

Оказалось, что влияние переработок было негативным и для работников, и для работодателей: регулярно перерабатывающие люди испытывают больше проблем со здоровьем, менее внимательны и чаще ошибаются после восьмого часа работы. Их продуктивность ниже по сравнению с работающими положенные 40 часов в неделю.

Новому времени новые стандарты

Сегодня работа устроена иначе, нежели в годы, когда 40 часов тяжелого фабричного труда в неделю были пределом требований профсоюзов. К примеру, труд рабочего был физически прикреплен к фабрике, а современные офисные сотрудники могут работать откуда угодно, особенно ярко это показал опыт удаленной работы во время пандемии.

Изменились и временные рамки. Многие люди продолжают заниматься рабочими вопросами в неурочное время, пользуясь доступностью почты и легкостью контакта с коллегами через мессенджеры.

Еще в 2012 году опрос американской компании Good Technology показал, что 80% работников компании продолжают работать вне офиса — например, проверяют рабочую почту, только проснувшись.

Удобство общения, даруемое развитыми технологиями, приводит к тому, что сотрудники постоянно чувствуют себя обязанными находиться на связи. В итоге объем переработок может достигать семи часов в неделю, а это почти целый лишний рабочий день — и получается та самая шестидневка, с которой боролись в начале XX века.

Полезные эксперименты

Идея укорачивания рабочей недели не так нова, как может показаться. Еще в 1974 году в Великобритании с целью экономии энергии во время масштабной инфляции была на два месяца введена трехдневная рабочая неделя.

Несмотря на то, что люди работали в два раза меньше, уровень выработки продукции упал всего на 6% — оказалось, что в таком режиме сотрудники были продуктивнее и пропускали работу куда реже.

Схожая инициатива во Франции в 2000-2008 годах, снизившая максимальное количество рабочих часов до 35 в неделю, привела к тому, что больше половины сотрудников смогли успешнее настроить баланс работы и личной жизни.

Положительный эффект от уменьшения рабочей недели подтверждают и социологические опросы. Исследование Редингского университета от 2019 года показало, что две трети британских компаний, перешедших на четырехдневную рабочую неделю, обнаружили рост продуктивности своих работников.

По итогам международного опроса, проведенного компанией Kronos в 2018 году, 78% людей, работающих фулл-тайм, считают, что на самом деле способны выполнять свою ежедневную работу меньше чем за семь часов, а 45% оценивают это время и вовсе в пять часов в день.

Таким образом, большая часть работников проводит на рабочем месте куда больше времени, чем необходимо.

Компания отметила понижение уровня стресса и рост вовлеченности работников благодаря 32-часовой неделе

Кроме государственных экспериментов, успехом заканчиваются и многие корпоративные инициативы.

В 2019 году японское отделение Microsoft сократило рабочую неделю на день, сделав пятницу выходным, а также ограничило рабочие встречи до 30 минут. По итогам эксперимента компания обнаружила рост рабочей продуктивности на 40%.

Новое расписание оказалось полезно не только для сотрудников, оно позволило также экономить офисные ресурсы и электричество. Количество распечатанных страниц уменьшилось на 58,7%, а потребление электричества — на 23%.

Похожий опыт был у новозеландской компании Perpetual Guardian. После успеха временного эксперимента с расписанием ее основатель Эндрю Барнс сделал четырехдневную рабочую неделю в компании постоянной с сохранением прежних «пятидневных» зарплат.

Как отмечает Барнс, меньшее количество рабочих часов позволило работникам легче концентрироваться на заданиях, они спокойно успевали сделать все дела за четыре дня вместо пяти. Компания также отметила понижение уровня стресса и рост вовлеченности работников благодаря 32-часовой неделе.

Новозеландский офис Unilever тоже перешел на четырехдневную неделю в ноябре 2020 года — эксперимент планируют растянуть на год и после опубликовать результаты.

Польза для природы

Кроме возможности улучшить качество жизни работников, повысить продуктивность компаний и полностью переосмыслить систему работы, одним из важных доводов в пользу сокращения рабочей недели стала необходимость борьбы с изменениями климата.

Анализ данных, проведенный исследователями из Бюро экономического анализа и Бюро рабочей статистики США в 2018 году, показал, что более долгие рабочие часы приводят к большим выбросам углекислого газа.

Аналогично исследование американского университета UC Davis показало, что два главных фактора, влияющих на выбросы углекислого газа в США, — это транспорт (29%) и выработка электричества (28%).

Поэтому уменьшение количества рабочих дней, когда людям необходимо добираться до офисов и использовать энергетические ресурсы, напрямую приведет к снижению парникового эффекта.

Такие доводы приводит в своей колонке в The Guardian Эндрю Барнс, тот самый основатель компании Perpetual Guardian, успешно внедрившей практику четырехдневной рабочей недели. По его словам, переход на четырехдневную неделю не станет полноценным решением климатического кризиса, но может стать одним из важных элементов, необходимых для такого решения.

«Бездельники мне не братья»: как китайские IT-миллиардеры призывают сотрудников работать сверхурочно

Схожие выводы предлагает анализ Университета Массачусетса в Амхерсте — в странах с более короткими рабочими неделями уровень выбросов углекислого газа и углеродный след обычно ниже, так как люди реже пользуются транспортом и тратят меньше энергии.

Немного критики

Выступлений с критикой четырехдневной недели, особенно от ученых или политиков, сейчас куда меньше, чем с защитой. Среди аргументов против, приводимых на HR-ресурсах, можно встретить сложность адаптации сложившейся корпоративной модели к новой системе.

Эксперт по тайм-менеджменту Лора Вандеркам, автор нескольких книг о продуктивности и балансе работы и личной жизни, также отмечает, что четырехдневная рабочая неделя может привести к меньшему количеству карьерных возможностей.

По ее словам, с сокращенным рабочим временем люди могут потерять в том числе и часы, которые могли бы отвести на важный для карьеры нетворкинг или профессиональное развитие. Из-за этого их карьерный рост может замедлиться.

С другой стороны, сегодня нетворкинг и учеба редко входят в стандартные восемь часов работы, обычное они «съедают» часть часов для отдыха или сна. В этом смысле переход на четырехдневную рабочую неделю может означать как минимум возвращение к правилу «888».

Ответственный подход: кто вошел в топ-10 рейтинга 50 лучших работодателей России

Ответственный подход: кто вошел в топ-10 рейтинга 50 лучших работодателей России

В исландии экспериментируют с четырехдневной рабочей неделей. завидуем: в россии так не получится — и вот почему — meduza

Данное сообщение (материал) создано и (или) распространено иностранным средством массовой информации, выполняющим функции иностранного агента, и (или) российским юридическим лицом, выполняющим функции иностранного агента.

В Исландии экспериментируют с четырехдневной рабочей неделей. Завидуем: в России так не получится — и вот почему

Исландия поделилась результатами большого эксперимента о переходе работников на сокращенную рабочую неделю. Вместо 40 часов сотрудники организаций трудились 35-36 часов.

Эксперимент признан удачным — производительность труда осталась на прежнем уровне или даже выросла, а благополучие людей улучшилось. Они стали меньше выгорать, больше уделять времени своему здоровью и хобби.

Испытания шли в 2015-2019 годах. В них участвовало более 1% всего трудоспособного населения страны. По итогам эксперимента, 86% жителей Исландии, которые могут работать, перешли на сокращенную неделю или получили право сократить рабочее время.

Исландия — не первая страна, которая проводит эксперимент с сокращенной рабочей неделей. В январе 2021 года в Испании решили исследовать, как будет устроена организация труда в стране при 32-часовой неделе.

Сейчас максимальная продолжительность рабочей недели в Испании — 40 часов, но в среднем люди работают меньше: женщины — 33,9 часа, мужчины — 39,3 часов.

Изучение может начаться уже осенью этого года, в ходе эксперимента зарплаты сокращаться не будут.

В России тоже обсуждают введение четырехдневки — эту идею высказал бывший президент и бывший глава правительства, замруководителя Совета безопасности России Дмитрий Медведев. В министерстве труда в ответ на это предложение предупреждали, что сокращение времени работы может привести к увеличению издержек на рабочую силу и себестоимости продукции.

Летом 2019 года половина россиян высказались против введения четырехдневной рабочей недели из-за опасения снижения заработной платы. В Госдуме поддержали идею уменьшить рабочее время, но с оговоркой: переход на четырехдневку должен состояться «в соответствии с возможностями экономики».

Читайте также:  «Доверяй, но проверяй»: о важности проверки контрагентов

В новом эпизоде подкаста «Что случилось» говорим с исследователем из Высшей школы экономики Давидом Хумаряном.

  • Правда ли исландский эксперимент можно признать успешным?
  • Возможна ли четырехдневная рабочая неделя в России?
  • Прочему труд в России — это такой большой стресс?

????Подписывайтесь на подкаст «Что случилось», мы есть на всех основных платформах.

❤️???? И обязательно подписывайтесь на наших бывших (но все равно любимых!) коллег из студии подкастов «Техника речи» на ютьюбе, в телеграме и на других платформах.???????? А еще подкаст «Что случилось» уходит в отпуск — до 26 июля. Но по субботам все равно будут выходить эпизоды о политике с Константином Гаазе и Андреем Перцевым. Не теряйте нас!

  • Ведущий — Владислав Горин
  • Редактор — Наталья Кондрашова
  • Монтаж — Дмитрий Бодров
  • Музыка — Виктор Давыдов

Крупнейший в мире эксперимент с четырехдневной рабочей неделей закончился «ошеломляющим успехом»

В Исландии с 2015 по 2019 год было проведено два масштабных исследования, в рамках которых рабочая неделя сокращалась с пяти до четырех дней, а число рабочих часов — с 40 до 35-36 без снижения заработной платы. Результаты, которые исследователи назвали «ошеломляющим успехом», опубликовали на сайте британского центра Autonomy.

В исследовании приняли участие 2,5 тысячи человек — это более 1% всего работающего населения Исландии. Исследователи отмечают, что производительность сотрудников в большинстве случаев осталась прежней или даже выросла.

При этом по ряду показателей улучшилось благополучие работников: у них уменьшился уровень стресса, они стали меньше выгорать, а также смогли наладить баланс между работой и личной жизнью.

При этом они стали лучше планировать свое рабочее время.

Ученые выяснили, что у участников исследования появилась возможность проводить больше времени с семьей и друзьями, а также больше заниматься своими хобби.

Отдельно авторы исследования подчеркивают, что мужчины в гетеросексуальных отношениях при переходе на четырехдневную рабочую неделю начали уделять больше внимания домашним обязанностям, благодаря чему работа по дому стала распределяться более равномерно. 

Авторы исследования также отметили, что перешедшим на четырехдневную рабочую неделю крайне редко приходилось перерабатывать. Такие случаи отмечались только в небольших частных фирмах. 

По результатам исследования 86% рабочих Исландии могут перейти на работу с сокращенным рабочим днем.

«Это исследование показывает, что крупнейшее в мире испытание сокращенной рабочей недели в государственном секторе по всем параметрам имело ошеломляющий успех», — прокомментировал результаты работы директор по исследованиям Autonomy Уилл Стронж. Он отметил, что государственный сектор Исландии может стать первопроходцем в массовом внедрении четырехдневной рабочей недели.

Аналогичные испытания по сокращению рабочей недели сейчас проводятся в Испании, а также на предприятиях компании Unilever в Новой Зеландии.

Заместитель председателя Совбеза и бывший премьер-министр и президент России Дмитрий Медведев неоднократно говорил, что в будущем возможен переход на четырехдневную рабочую неделю из-за технологического прогресса.

В феврале 2021 года он отметил, что пандемия коронавируса снова делает эту идею актуальной.

 По мнению Медведева, четырехдневная рабочая неделя «в ряде случаев дает определенные преимущества без всякой пандемии, поскольку создает для человека более эффективный режим распоряжения свободным временем».

В марте этого года уполномоченный по правам человека в Москве Татьяна Потяева предложила ввести четырехдневную рабочую неделю для женщин.

Фото на превью: Wikimedia Commons

Японцы испытали 4-дневную рабочую неделю: успех превзошел ожидания

Эффективность труда в компании, где был проведен эксперимент, выросла на 25%

Информацию об этом эксперименте опубликовал в своем блоге журналист Дмитрий Чернышев:

«Компания Microsoft Japan в августе этого года провела эксперимент, в рамках которого у сотрудников в течение месяца была четырехдневная рабочая неделя. Еще одним выходным стала пятница.

Такие «продленные выходные» никак не влияли на оплату труда или продолжительность отпуска. Сотрудникам просто на 20% сократили рабочие дни. Результаты оказались намного выше ожиданий.

При этом производительность труда выросла на 40%. Проводилось меньше встреч, они стали короче, резко снизилось число больничных. По своему желанию сотрудники брали на 25,4% меньше отгулов. Было распечатано на 58,7% меньше страниц бумаги. Потребление электричества в офисе сократилось на 23,1%. Всё это помогло компании за этот месяц очень хорошо сэкономить.

Такой неожиданный рост продуктивности отчасти объясняют снижением числа собраний. Когда для того, чтобы успеть всё сделать, осталось только четыре дня, много планерок урезали или сократили, часть – перевели в онлайн.

Собираться, ждать всех, отходить с рабочего места стало необязательно. Ранее похожую концепцию реализовал Джефф Безос.

Он запретил презентации на деловых совещаниях, в результате чего эффективность труда в Amazon выросла на 25%.»

Журналист Андрей Варфоломеев привел не менее впечатляющие результаты другого, уже немецкого, эксперимента :

«Немецкая компания Rheingans Digital Enabler ввела у себя 5-часовой рабочий день в течение 5-дневной рабочей недели. Работа начинается в 8 утра и заканчивается в час дня.

Важная ремарка — перед приходом все телефоны сдаются и в офисе блокируются все социальные сети. Любые переговоры ограничены максимум 15 минутами, стоять и болтать, условно, у кулера или с сигаретой, запрещено правилами.

По итогу эффективность осталась на том же уровне, что и при 8-часовом рабочем дне. Директор компании доволен, т.к. компания сохраняет нужную эффективность и уже вышла в плюс, сотрудники счастливы от достаточного количества свободного времени.

Из личного опыта могу лишь подтвердить, что львиную долю рабочего времени съедают соцсети, интернет, болтовня и прочие «отвлекалки». Реально эффективное рабочее время это от силы 4-5 часов, остальное же просто съедается. И думаю, что работодатели сами не против сократить рабочий день, при условии, что эти 5 часов будут железно отработаны, а не пущены на ерунду….»

Вместе с тем, вопрос о том, что этому последует и Россия, остается отрытым, даже несмотря на недавние заявления премьер-министра Дмитрия Медведева. Ведь не секрет, что в нашей стране любое прогрессивное новшество в большинстве случаев оборачивается либо полным провалом, либо своей противоположностью.

Однако телеграм-канал «Красный Сион» считает, что России пора перенимать чужой опыт, несмотря ни на что:

«На самом деле премьер Дмитрий Медведев вполне разумно поднял вопрос о целесообразности перехода на 4-дневную рабочую неделю. Вся недолгая история человечества с начала индустриального периода свидетельствует о том, что продолжительность рабочего времени всё время уменьшается.

В Англии или России времени начала капитализма работали по 60-65 часов в неделю (и 6 дней в неделю). Постепенно Первый и Второй Мир перешёл на 40-часовую неделю с 5 днями, да ещё и с 2-6 неделями отпуска (ещё столетие назад работник не знал, что такое отпуск).

Сейчас Франция перешла на 35-часовую неделю.

Следующий закономерный этап – сокращение и привычной пятидневки. Эксперименты на этот счёт идут во всём мире. Сайт Всемирного экономического форума пишет о некоторых из них.

Например, в Новой Зеландии в компании Perpetual Guardian в течение 8 недель работники трудились 4 дня в неделю. Выяснилось, что производительность труда выросла на 20% (т.е.

за 4 дня работники делали столько же, сколько за 5 дней).

Кроме того, у работников компании отметили «более низкий уровень стресса, более высокий уровень удовлетворённости работой и улучшенный баланс между работой и личной жизнью».

Исландия провела аналогичное испытание, позволив некоторым работникам города Рейкьявика сократить рабочую неделю на 4-5 часов. В этом эксперименте производительность осталась на том же уровне, что означает, что затраты остались прежними. У сотрудников также было больше удовлетворённости работой и меньше заболеваний.

Понятно, что переход на 4-дневку или на 30-часовую рабочую неделю не будет одномоментным. Хотя бы потому, что это поведёт за собой серьёзную перестройку технологических процессов (особенно на предприятиях, где производственные циклы «заточены» на 8-часовые смены).

Возможно, как я писал уже не раз, постепенный переход нужно проводить через увеличение отпусков. Например, сейчас типичный отпуск среднего россиянина – 28 дней.

А у силовиков и судей этот отпуск – 35-45 дней, и в их ведомствах мы не видим, чтобы земля перевернулась от такого длительного отдыха.

Возможно сделать и 1 дополнительный выходной в месяц. Или там, где возможно (например, в офисном мире) переводить работников на 1-2 дня труда в неделю из дома.

Варианты есть, и нужно не бояться экспериментировать, в том числе и в России.»

Leave a Comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *